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我國(guó)有很多大佬在中年時(shí)期才創(chuàng)業(yè)，例如娃哈哈的宗慶后、華為的任正非、力帆的尹明善都是典型的例子。
相信大家都喝過(guò)娃哈哈的飲品，而娃哈哈有一個(gè)老對(duì)手叫做樂(lè)百氏，可能這個(gè)品牌只有70后和80后知道得多一些，如果你足夠細(xì)心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年在超市當(dāng)中，娃哈哈和樂(lè)百氏的飲料幾乎會(huì)出現(xiàn)在同一個(gè)位置。
樂(lè)百氏的創(chuàng)始人叫做何伯權(quán)，他從小生活在一個(gè)貧困的家庭當(dāng)中，15歲的時(shí)候，家里實(shí)在供不起他了，所以何伯權(quán)只好輟學(xué)，并且很早就步入社會(huì)打拼。
何伯權(quán)在29歲的時(shí)候，終于迎來(lái)了人生的巔峰期，他被一家制藥廠提拔為副廠長(zhǎng)，在香港出差的過(guò)程中，何伯權(quán)偶然喝到一款乳酸飲品，他覺(jué)得非常好喝，他經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才知道，這款乳酸飲料在香港非常受歡迎，因此何伯權(quán)決定做飲料生意。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有這款乳酸飲料，何伯權(quán)找到幾個(gè)合伙人共同貸款100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦樂(lè)百氏公司，他將飲料的目標(biāo)人群定位兒童和年輕人，產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，就產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。
1992年，樂(lè)百氏的年收入達(dá)到8000萬(wàn)元，短短一年時(shí)間就發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的乳酸飲料生產(chǎn)商，此時(shí)娃哈哈也在發(fā)展，但是何伯權(quán)卻沒(méi)有把對(duì)手放在心上。
在產(chǎn)品原材料上，樂(lè)百氏的飲品采用進(jìn)口原料制作，而娃哈哈選擇的是國(guó)內(nèi)成本比較便宜的原材料。在味道方面，樂(lè)百氏飲品的口味有3種，而娃哈哈的口味達(dá)到了6種。在價(jià)格方面，每瓶樂(lè)百氏的價(jià)格為1元，而娃哈哈每瓶的價(jià)格為9毛錢(qián)。
雖然價(jià)格僅相差1毛錢(qián)，不過(guò)兩種產(chǎn)品的受歡迎程度卻相差很多，樂(lè)百氏在一二線(xiàn)城市中賣(mài)得很好，而娃哈哈產(chǎn)品則在三四線(xiàn)城市和村鎮(zhèn)當(dāng)中很暢銷(xiāo)。
何伯權(quán)仔細(xì)斟酌以后決定跟娃哈哈來(lái)一次真正的較量，他砸下500萬(wàn)元邀請(qǐng)黎明為樂(lè)百氏做代言，又花費(fèi)1000萬(wàn)元跟麥肯錫來(lái)合作，但是效果并不是太好，因此何伯權(quán)花重金邀請(qǐng)達(dá)能集團(tuán)來(lái)助他一臂之力。
然而，何伯權(quán)的計(jì)劃落空了，樂(lè)百氏的銷(xiāo)量不僅沒(méi)有趕上娃哈哈，反而逐漸被達(dá)能集團(tuán)控制，達(dá)能拿出190億元的資金收購(gòu)了樂(lè)百氏的九成股份，而何伯權(quán)的股份僅剩4%。他無(wú)奈之下只好放權(quán)，然后離開(kāi)了樂(lè)百氏。
不過(guò)達(dá)能集團(tuán)也沒(méi)能挽回樂(lè)百氏的頹勢(shì)，2015年樂(lè)百氏的虧損數(shù)額達(dá)到1.6億元，并且逐漸消失在市場(chǎng)中。何伯權(quán)離開(kāi)樂(lè)百氏以后，又投資了喜茶這個(gè)品牌，這一次他能否成功，讓我們靜觀其變。
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